随着信息技术深入应用，企业的IT组织效能提升与数字化转型需求越发迫切。9月起，嘉为蓝鲸《研效一体，价值释放》线上课程直播，针对企业IT部门DevOps落地实践分六期详解项目管理、制品分发、持续交付、测试管理、研发效能洞察、价值流管理场景。
01. 概述
10月26日，嘉为蓝鲸技术架构师侯依容女士为大家带来了主题为《测试管理的华丽转身——从传统到敏稳双态的演变》的直播分享。不同于以往软件开发周期内传统的测试管理，这次直播为大家分享了测试管理在传统、敏捷与DevOps文化发展趋势下管理实践。下面我们一起回顾下本次直播的精彩内容。
02. 敏稳双态业务模式下的测试管理
从传统到敏捷再到DevOps模式下，测试管理工具定位的在不断演变，探索其演变轨迹将为我们探究测试管理新范式奠定背景。
在研发文化中，测试管理存在多种模式，当前比较流行的DevOps文化中，“线上化测试管理”产品的研发生命周期逐渐左移，但日趋重要，这也给各种模式下的研发团队带来了更多的挑战。
03. 测试管理的痛点和案例分析
本次直播重点介绍了测试管理在研发流程中常见的痛点；以三个典型应用案例深入解析了测试管理这一领域在工业实践中常见的痛点。
案例一：某物流公司需要统一测试模型、工作流模板和审计流程
通过本案例，详尽地演示了如何通过统一模板和检测能力实现不同业务线测试工作的有效规范。
在本案例中，围绕以下几点，展开探讨：
- 多业务团队的情况下，测试业务流程如何规范化管理；
- 不同团队的行为方式各异，业务水平参差不齐，通过什么途径和方式进行管控和审计，以便各业务可规范化交付；
- 一个好的测试业务范式，怎样在不同团队间进行复用，好的工作经验如何进行用，什么方式进行传递；
- 如何系统地建设测试管理体系（工具平台+流程规范）等问题。
针对以上问题，讲师提出了统一测试模型、工作流模板、审计模式支持、租户级管控等解决方案，如下所示。
案例二：某证券公司，需要用例资产的项目隔离和跨项目复用
在该案例中，以项目和公共两个层面完美结合，呈现了测试资产复用的可行之道。
针对证券公司的项目情况，总结以下四个痛点：
- 多业务团队的情况下，测试业务过程资产缺少用例库的管理能力；
- 用例管理需要同时具备项目隔离的能力和跨项目复用的能力；
- 用例资产需要有渠道进入到公共的跨项目用例库中；
- 需要完备的权限管控能力，用于用例资产的安全管理和使用。
针对以上痛点，讲师分享了项目级用例库、租户级用例库、权限配置等解决方案。
案例三：某汽车企业，需要研发、测试、效能一体
该案例中，围绕三个痛点：
- 需求、用例、缺陷三者之间数据没有打通，测试域的情况与需求域业务的映射关系不能传递出来；
- 缺少合适的质量数据指标，能够充分地表达和度量测试效果；
- 缺少审计机制，可以判断和控制，产研团队的工作是否满足投产要求。
针对该公司的痛点，讲师通过抽象和分析后，分享了测试指标、测试报告等痛点解决的方法。
04. 测试管理的产品优势和推荐最佳实践
本次直播也重点分享了“线上测试管理”产品在不同环节提供的专业解决方案，包括全过程管控、资产共享、质量监控等多项核心优势，这为用户选择测试管理工具提供了实质依据。同时，结合嘉为蓝鲸测试实践经验，讲师推荐以下最佳实践方案。
本次直播对测试管理如何迎合新时代变革提出了新见解，各类案例及问题解答都很具体且实用。希望通过此文，能将重要信息完整记录下来并有效传播，给需要测试管理的同行带来参考。
