自2021年以来，重庆兴农担保集团及下属子公司深入开展对标世界一流管理培育具有核心竞争力企业专项行动。围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，找差距、补短板、强弱项，加强管理体系和管理能力建设。其中，信息化管理作为8大领域之一，具有非常重要的地位...

随着信息技术的快速发展，数字化时代的来临，以大数据、人工智能、云计算等为代表的信息革命对交通现代化进程产生了革命性影响，广州公交集团作为广州交通运输建设重要组成部分，认真贯彻落实国家数字化转型战略，通过不断完善自身的运营网络，提高公交运营效率和服务质量。

为了解决运维团队在数字化转型过程中遇到的各类难题，鹏华基金以工具建设为抓手，依托理念先进的运维PaaS平台，以点带面，对运维管理体系进行全面优化升级，主要涉及工具支撑体系、流程管理体系、指标度量体系及人员组织体系的优化建设。

北汽福田汽车股份有限公司（中国首个销量破千万辆商用车企、连续12年出口第一）依托嘉为蓝鲸PaaS底座，整合ITSM与CMDB能力，打通Zabbix等异构系统，构建覆盖四大事业部的统一运维平台。项目获评中国信息通信研究院首批"汽车云领航者"优秀案例，成为汽车行业"车云一体"转型标杆。

在数字化转型浪潮中，北京移动率先出击，打造了面向云计算运维场景的智能运维平台，推进更精细化、自动化、智能化运维体系建设，强化系统风险和故障的早发现、早定位、早处置，保障业务稳定运行，并建设完善的运维开发能力，实现从传统运维向运维开发的转型...

民生证券通过提升组织成员敏捷意识及能力成熟度，配套构建平台工程能力来持续规范研发过程，促进聚焦核心能力构建，提升研发交付效率，降低运维运营风险，并最终实现业务价值的快速构建，保持企业核心竞争力。

随着信息技术不断发展，席卷而来的数字化浪潮将保险业推到了变革和创新的风口浪尖。作为金融保险领域的重要组成部分，前海再保险在发挥“减震器”功效、推动巨灾保险体系建设的同时，全面推进 “战略规划与组织流程建设”、“业务经营管理数字化”、“数据能力建设”、“科技能力建设”以及“风险防范”五个方面的建设工作，其中，数字化系统的建设和运维服务的重任落到了IT部门肩上，这无疑给运维团队带来巨大的挑战...

当前国家政策推动数字经济高质量发展，银行肩负经济数字化转型重任，需完善数字金融服务体系，加大融资支持力度，护航企业发展。为助力银行业务建设，服务本地实体经济，河北银行在2022年引入优秀技术人才，加强数字化基础设施建设，打造河北银行全行级研发效能平台，以一个个星星之火，成数字化转型燎原之势。