嘉为蓝鲸支持软件开发运维一体化能力成熟度（DOMM）国家标准研讨会在广州召开

12月12日，由中国电子技术标准化研究院（简称电子标准院）软件中心主办、嘉为蓝鲸承办的软件开发运维一体化能力成熟度（DOMM）国家标准应用推广工作组研讨会在广州顺利召开。来自DOMM贯标咨询工作组、工具支撑工作组成员以及参与DOMM标准起草和用户单位的40余名代表参与，共同探讨和推进DOMM国家标准的应用与发展。

会议包括5个议题，由电子标准院软件中心软件工程研究室主任苏伟主持。上午，来自电子标准院软件中心、上海翰纬和嘉为蓝鲸的老师进行专题分享，下午针对培训教材框架和咨询评估建议全体与会代表共同参与研讨。

01.DOMM工作开展情况介绍

电子标准院软件中心软件工程研究室 刘北辰

电子标准院软件中心刘北辰老师从背景、价值到六个能力域等角度详细介绍了DOMM标准以及评估相关事项，与参会专家深入交流DOMM的最新进展，并共同探讨了如何进一步推动其在行业内的应用与发展。

1）DOMM标准简介

DOMM标准（软件开发运维一体化能力成熟度标准）‌是由中国电子技术标准化研究院牵头制定的国家标准，旨在规范软件开发运维一体化（DevOps）相关活动，促进软件行业提升开发运维一体化能力。该标准于2023年5月23日由国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布，2023年12月1日起正式推广实施。

2）DOMM标准价值

价值1：为软件组织开展DevOps落地提供依据

DOMM标准提供DevOps实施全过程要求，助力研运团队持续开展DevOps过程改进、效能改进，促进各团队之间的协作，为组织开展DevOps落地提供依据。

价值2：为软件组织开展工具集成提供依据

DOMM标准提供DevOps工具、基础环境集成规范，助力提升软件组织工具环境的连通性、自动化、自助化能力，为软件组织开展工具集成提供依据。

价值3：为软件组织开展效能度量提供依据

DOMM标准提供软件研发效能度量的基本框架，助力提升软件组织效能数据采集、指标分析的科学性和准确性，为软件组织开展全流程效能度量提供参考依据。

3）DOMM标准的六个能力域

DOMM标准的核心内容包括项目管理、过程改进、支持与保障、产品研发、服务管理和基础设施6个能力域，覆盖30项细分能力，划分为初始级、已管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级5个能力等级，共计260条能力要求‌。

其中，项目管理、过程改进、支持和保障可归为组织支撑相关能力域：

• 项目管理能力域确保组织的项目资源优化配置、进程透明可控、风险最小化和交付一致性，提升项目交付质量和速度；
• 过程改进能力域确保组织具备持续改进的能力，优化资源配置和业务流程，提升整体效能和竞争力，支持组织实现业务目标；
• 支持和保障能力域为组织提供系统化方法规划、交付和维护服务，通过监控和连续性管理应对潜在问题和中断。提升服务质量，保障业务连续性和运营效率。

其中，基础设施、产品研发、服务管理可归为组织DevOps技术实施相关能力域：

• 基础设施能力域提供系统化的工具和环境支持，促进组织DevOps实施自动化、自助化和全流程可视化，提升开发与运营效率，优化资源利用；
• 产品研发能力域确保产品开发过程的高效性、可靠性和质量，为组织提供标准化操作流程和持续改进机制，加速产品交付周期，提高产品质量，增强市场竞争力；
• 服务管理能力域为组织提供系统化方法规划、交付和维护服务，通过监控和连续性管理应对潜在问题和中断，提升服务质量，保障业务连续性和运营效率。

02.DOMM认证咨询辅导经验分享

上海翰纬信息科技有限公司副总经理 孙翊威

孙老师从咨询辅导的角度介绍DOMM评估辅导要做什么、DOMM国标的价值、DOMM评估辅导心得以及对未来DOMM发展的看法。作为首批DOMM评估辅导机构，为了更好地推动DOMM发展，翰纬科技乐于向与会代表分享咨询辅导经验，为贯标工作组成员尽快了解和熟悉辅导过程提供帮助。

03.嘉为蓝鲸DevOps演变历史及客户落地案例分享

嘉为蓝鲸DevOps解决方案总监 鲍胜全

在这个议题中，鲍老师介绍了嘉为蓝鲸在DevOps业务领域的发展历程。他通过具体案例分析，展示了嘉为蓝鲸如何将DevOps工具应用于企业研发管理，以及这些工具可以如何助力DOMM国家标准的有效落地。鲍老师的分享不仅提供了宝贵的实践经验，还引发了与会者对于如何通过DevOps工具推动国家标准实施的深入思考。

1）嘉为蓝鲸DevOps研运一体化平台支撑DOMM标准落地

嘉为蓝鲸DevOps研运一体化平台，深度融合DOMM标准要求，能够有效支撑DOMM标准各个能力域和各项细分能力的落地，主要体现在如下方面：

• 项目管理能力域：嘉为蓝鲸研发协同CTeam提供项目里程碑管理、需求和任务进度监控、需求和任务工时估算和统计、项目风险登记等能力，支撑项目管理能力域的估算与计划（ESP）、监控与调整（MC）、风险与机会管理（ROM）等能力要求；
• 过程改进能力域：嘉为蓝鲸研发协同CTeam提供文档和Wiki管理能力支撑项目过程资产管理（PAM）能力要求，嘉为蓝鲸度量分析CMeas提供研发过程数据分析和呈现能力辅助支撑组织治理（GOV）和过程改进基础设施（PII）能力要求，提供价值流管理CFlow和度量分析CMeas共同支撑过程管理（PROM）和效能管理（PERM）能力要求；
• 支持和保障能力域：嘉为蓝鲸度量分析CMeas支撑度量和分析（MA）、决策分析和解决（DAR）能力要求，嘉为蓝鲸代码管理CCode+持续集成CCI+制品管理CPack可联合支撑配置管理（CM）能力要求，持续集成CCI可灵活集成安全工具支撑安全管理（SEC）能力要求，持续集成CCI提供代码扫描、质量门禁等能力可支撑过程质量保障（PQA）能力要求；
• 产品研发能力域：嘉为蓝鲸研发协同CTeam提供的需求池管理、需求管理、任务管理、文档和Wiki管理能力可支撑产品规划（PDP）、需求工程（RQE）、架构与设计（AD）能力要求，嘉为蓝鲸代码管理CCode可支撑实现（IMP）能力要求，嘉为蓝鲸持续集成CCI+制品管理CPack可支撑构建与集成（BI）、持续集成和持续交付（CICD）能力要求，测试管理CTest支撑测试（TE）能力要求；
• 服务管理能力域：嘉为蓝鲸ITSM平台可支撑战略服务规划（SSP）、服务交付（SD）、服务监控（SVCM）、服务连续性保障（SC）等能力要求；
• 基础设施能力域：嘉为蓝鲸云管平台CMP提供的环境自动交付能力可支持环境支撑（ES）能力要求，DevOps工具建设规划咨询服务可支撑系统与工具规划（STP）能力要求，嘉为蓝鲸DevOps一站式研发效能平台可支持系统与工具支撑（STS）能力要求。

2）嘉为蓝鲸DevOps解决方案总览

嘉为蓝鲸DevOps是基于国产技术体系的高效、安全、可集成的一站式研发效能解决方案，支持稳敏双态研发协同、一站式CI/CD、研发质量提升、组织研发资产统一管理、研发效能可观测、业务价值流管理等多种场景，不仅能满足企业数字化转型需求，还能助力企业构建统一技术平台，提升研发效率和质量。

• 产品层面：以蓝鲸PaaS平台为底座，基于软件研发生命周期，遵循打通研运端到端工具链和构建一体化平台的设计原则，提供研发协同CTeam、代码仓库CCode、持续集成CCI、制品管理CPack、测试管理CTest、度量分析CMeas和价值流管理CFlow共7大能力模块，高效支撑企业数字业务交付。
• 服务和资产层面：以嘉为蓝鲸DevOps平台产品为基础，提供配套的咨询服务、实施服务、赋能服务、开发服务、客户成功服务，并在服务过程中产出和沉淀相应的标准规范、最佳实践、知识库等过程资产，保障工具平台能够在企业内有效落地、长效运营。

在下午的专题研讨环节，与会专家们热情参与，针对DOMM国家标准的应用推广提出了众多富有成效的建议。不仅加深了对DOMM标准价值的认识，也为未来的工作提供了有益的启发和思考。

未来，嘉为蓝鲸将继续携手电子标准院及DOMM工作组其他专家单位，整合产学研用等多方资源，共同完善DOMM标准的应用推广机制与策略。我们将全力以赴推动DOMM国家标准的规模化应用，以此作为提升软件组织效能和竞争力的关键驱动力。