01. 目标与挑战
某汽车制造公司是中外合资经营的大型乘用车生产企业,随着新能源、智能互联以及自动驾驶等新技术领域的快速产业化需求,该汽车制造商全力投入新能源车的研发与生产,积极发展移动出行新业务,以应对市场环境的变化;但新型技术领域的快速产业化在撬动了巨额商机的同时,也对该公司的IT体系发起了巨量挑战。
1)随着汽车产业的技术变革,急需加速布局软件研发的产业版图
过往在“主机厂-Tier1-Tier2”的线状供应链体系下,由各供应商组合打包“软件+零部件”卖给主机厂,导致一款智能汽车往往需要通过上百个ECU(电子控制单元)来执行上亿行代码。这样的做法对主机厂而言,无疑带来了一系列诸如议价难度大、软硬件耦合深、底层代码共享难、测试调试困难和应用升级慢等整车生产制造难题。
随着汽车智能化、电子化程度的不断深化,原有的线状供应链格局加速瓦解,该公司急需打造自身软件研发的硬实力,在整体产业上布局软硬融合、技术架构上推进软硬解耦、整车生产上实现去黑盒化,才能在行业变革洪流中保持行业领导者地位。
2)新型技术的产业应用,带来了软件研发业务的需求暴涨
从汽油到电力,从人类驾驶到自动驾驶,再从单纯的代步工具到集安全性、舒适性和娱乐性于一身的移动智能终端,汽车摇身一变成了带轮子的超级计算机,车载软件的研发效能和交付质量决定着汽车的商业价值。
近年来通过深入应用OTA、自动驾驶和智能座舱等技术,过往所谓的豪华车选项(如自适应巡航控制、自动紧急制动等),现如今也已经逐渐成了车辆的标准配置。过去只有高端车才可能拥有一亿行代码,发展至今时今日,即便是低端车的代码量也能轻易超过一亿行。
在软件研发业务需求暴涨的同时,该公司的IT体系也逐步暴露了诸如车云一体、新技术带来的能力瓶颈、过程管理粗放等软件研发优化难题。这背后其实是原有IT体系下的组织分工、流程规范以及底层工具,都难以继续支撑该公司未来的产业发展需求。
基于上述的战略目标与业务挑战,该公司决心推行DevOps转型,携手嘉为蓝鲸全方位打造DevOps体系,覆盖组织优化、流程改革、人员提升以及工艺革新,全面提升软件的研发效能与交付质量,实力保障业务上线的高效性与稳定性,以IT体系转型引领业务数字化转型。
02. 改革与升级
鉴于业务发展的紧迫性,在对IT长期发展规划与DevOps阶段性建设成果进行工作定调后,该公司将DevOps改革重心落在了提升软件研发的质效和保障应用发布的稳定性上,具体体现在引进敏捷实践、优化持续集成和规范持续部署等DevOps改革手段。
自DevOps体系建设以来,该公司的DevOps转型之路可以划分为三大阶段——
03. 成果与展望
回望过去,该公司转型之路一步一个脚印,踏实脚步、不断前行,不仅顺利完成了每个阶段的建设目标和分解任务,还收获了不菲的成绩。通过DevOps体系的持续建设,该公司极大地加快了软件研发业务的需求响应速度,也进一步地保障了应用交付的稳定性、可控性以及安全性。
1)标准化建设,提升软件研发效能
在DevOps标准化建设阶段中,由于该公司DevOps体系刚建设起步,所以本期建设重点在于为日后的大规模推广做好基础建设,包括统一管理规范、统一工艺建设、统一资产管理和统一权限管理。
① 统一管理规范
通过管理标准和相关指标的确立,正式发布用户侧和管理侧的DevOps平台使用准则,加强IT组织的软件研发流程约束,通过流程改革实现组织分工优化,整治“无组织”、“无纪律”的乱象。
② 统一工艺建设
通过嘉为蓝鲸DevOps平台,统一企业内的DevOps技术栈,将原有零散的DevOps工具链统一更换为嘉为蓝鲸DevOps平台。以持续集成作业为改革重心,通过聚合相关工作流和数据流,构建包含代码拉取、编译构建、质量检测、制品管理和部署发布的标准流水线,统一软件生产作业流程,提升企业整体的软件研发效能。
③ 统一资产管理
通过嘉为蓝鲸CMDB配置管理能力,实现IT资产统一纳管,并根据业务需求进行合理调配,提升资产使用的高效性与合理性,为后续的持续发布和持续部署打牢基础。
④ 统一权限管理
通过嘉为蓝鲸用户管理能力,以账号管理、权限分配和双因子认证等多种手段,精细化管理该公司核心知识产权,保障源代码资产安全。
2)规范化建设,保障应用交付质量
在DevOps规范化建设阶段中,通过对标准化的规范、工艺、资产和权限进行有机结合,保障DevOps研发过程的安全性和可控性,大幅提升应用交付的稳定性、可控性以及安全性。
① 流程规范+工艺承接
将DevOps相关管理规范融入至嘉为蓝鲸流水线中,快速打通持续集成和持续部署的工作流,在保障DevOps作业的安全合规。通过自动化工程大幅减少人工误操作的同时,也能让研发人员的精力能更好地集中到业务价值高的工作上,为IT团队赋能。
② 安全准入+质量门禁
通过嘉为蓝鲸代码检查和质量门禁的工艺层面约束,对“代码入库-代码合入-开发/测试环境部署发布-生产环境部署发布”四大关键节点进行代码准入准出控制,保障持续集成和持续发布的安全可控。
③ 能力可视+考核指标
依托嘉为蓝鲸DevOps平台,对软件研发全过程的生产数据进行聚合管理和度量分析,结合该公司的考核指标体系,为研发组织提供量化依据和改进指导。
3)体系化建设,实现软件业务价值
通过DevOps标准化和规范化的建设,让该公司的持续集成和持续部署越发高效,但该公司DevOps建设之路并不止步于此。当前,该公司正通过体系化建设,进一步将DevOps范围扩大至最开端的需求提出到最末端的版本发布,努力建成一站式、可追溯、可度量的DevOps平台,同时在持续不断的DevOps推广过程中积累实战经验,建设覆盖软件研发全场景的最佳实践。
① 从需求提出至版本发布的一站式、可追溯、可度量DevOps平台
通过嘉为蓝鲸DevOps工艺,将DevOps作业相关的工具链以及工作流置于一体化平台之上,并通过不断地工艺延伸和流程打磨,打通从需求提出、敏捷研发、持续集成、测试管理、制品管理、持续部署到持续发布的数据流和价值流,实现车云一体下软件业务价值的全生命周期管理。
② 覆盖软件研发全场景的最佳实践
下一步,该公司将进一步推动建设覆盖需求域、开发域、测试域到部署域的软件研发最佳实践,提供多场景的最佳实践成果,全方位提升DevOps能力。
未来,该公司将坚持DevOps转型,打造出支撑公司全价值链可持续发展的IT体系能力,以IT数字化转型引领公司全面发展,助力在新产业时代继续维持车企领头羊的地位。
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