【大型金融集团】金融行业DevOps标杆案例 嘉为蓝鲸大型国企合作实践

01 合作背景：为什么选择彼此

1) 合作方介绍：

• 某金融集团：

作为国内金融数字化信息化领域的领军企业，深耕行业多年，覆盖全集团数字化建设、科技研发与产业数字化服务全业务范围，具备深厚的大型国企资源统筹能力、全业务链安全管控体系、广泛的产业品牌影响力。始终以自主可控、安全合规、赋能产业为发展核心，致力于推动集团金融全链路数字化升级。当前企业研发体系面临数字资产沉淀不足、交付质量管控薄弱、工具重复建设资源内耗等多项管理痛点，急需通过专业技术合作，补齐研发全流程管理能力，筑牢数据安全防线，实现研发效能与资产价值全面提升。

• 嘉为蓝鲸：

专注于企业 DevOps 全流程数字化研发效能解决方案，拥有成熟自主的技术平台体系、丰富的大型金融项目落地经验、全链路研发管控与安全服务能力。累计服务众多国企、金融行业标杆客户，沉淀了完善的研发资产治理、质量安全管控、平台统一化建设实践案例。始终坚持以客户为中心、价值共生、安全可控的经营理念，助力合作伙伴打通研发全流程管理堵点，实现降本增效、资产沉淀、风险可控、研发能力体系化升级。

2) 合作契机：痛点与需求的精准契合

• 业务研发痛点：数字资产分散无统一沉淀渠道，外包项目交付质量参差不齐，业务数据缺乏平台化集中管理，研发工具重复搭建，造成资源严重内耗。
• 安全合规隐患：数据泄露风险居高不下，业务系统安全防护体系不完善，整体运营成本持续攀升，全链路合规管控压力巨大。
• 行业发展诉求：金融机构迫切需要具备成熟研发效能体系、全链路安全管控实力、大型政企金融项目落地经验的专业服务商，协同破除研发管理壁垒，稳步攻克数字化转型各类难题。

急需一家具备成熟研发效能体系、全链路安全管控能力、大型国企项目落地经验的专业合作伙伴，共同破解研发管理发展瓶颈。

基于双方在安全可控、自主研发、价值共生、数字化赋能产业的发展理念与核心需求上高度契合，经过多轮深度沟通与实地调研，嘉为公司与多个金融正式达成战略合作，携手开启研发平台体系建设、研发全流程治理、数字资产安全管控、研发效能升级的全新征程。

02 合作成果：双向赋能，实绩斐然

1) 成功项目分享 —— 北京某金融中心项目：

依托嘉为蓝鲸 DevOps 研发效能平台，双方精准破解北京某金融中心在研发管理中的核心痛点，实现了从效能提升、质量管控到安全合规的全方位升级，为其信用卡业务数字化转型筑牢了坚实底座。

• 效能与交付全面提效：研发管理效率提升至 30%，交付周期缩短 70% 以上，实现业务迭代的快速响应；
• 资产沉淀能力跃升：构建统一数字资产库，解决了资产分散、复用率低的问题；
• 外包质量管控闭环：通过透明化流程与标准化管控，实现外包交付全链路可追溯；
• 资源内耗显著降低：研发工具复用率大大提高，减少重复建设，每年降低研发资源内耗成本几十万元；

本次合作不仅助力北京某金融中心实现了研发效能、质量与安全的三重突破，更验证了 DevOps 在金融行业落地的实践价值，为金融机构数字化研发转型打造了可复制、可推广的标杆范本，实现了客户价值与行业价值的双向提升。

2) 行业价值：

双方的合作模式，为该金融与数字化服务企业的合作提供了可参考的范本，推动了行业金融研发数字化转型、研发效能提升、数据安全管控的进一步发展，实现了金融领域与嘉为公司的企业价值，以及行业数字化升级的行业价值双重提升。

03 合作过程：精准发力，稳步推进

双方坚持 “优势互补、协同发力、务实高效” 的原则，明确分工、细化流程，分阶段推进各项合作任务，结合嘉为蓝鲸 DevOps 研发效能平台确保合作落地见效。

1) 前期对接：深度调研，精准定位：

合作初期，嘉为组建专属金融专项服务团队，深入了解当前集团研发管理、项目交付、外包管控相关业务部门，开展全维度深度调研，全面梳理其研发全流程业务现状、核心建设需求、资产沉淀薄弱点、安全管控痛点及平台建设预期目标。

结合嘉为蓝鲸 DevOps 研发效能平台全链路平台能力，双方联合编制专属项目实施方案，明确建设目标、分阶段实施步骤、双方权责分工与全周期时间节点，为项目规范化落地筑牢前期基础。

2) 中期执行：协同发力，破解痛点：

围绕合作建设目标，双方各司其职、密切配合，重点推进以下工作：

1. 1. 研发效能平台落地建设：

为结合金融安全合规、自主可控建设需求，依托嘉为蓝鲸 DevOps 平台体系完成全生命周期研发平台搭建、流程重构与能力适配，打通从需求、开发、测试、部署到运维的全流程链路，针对性解决数字资产难以沉淀、交付质量不可控、数据存储分散、工具重复建设等核心痛点，全面提升金融整体研发管理效率与交付稳定性。

1. 2. 全链路安全管控与资产体系建设：

双方协同开展研发安全体系搭建、代码与制品安全扫描、研发资产统一归档治理，补齐外包研发质量管控、数据防泄露、全流程操作溯源能力，筑牢金融研发数据安全防线，实现研发资产统一管理、风险全程可控。

1. 3. 常态化项目对接与全程保障：

建立周度例会、专项问题快速响应机制，双方专人对接跟进项目进展，实时同步平台建设进度、协调解决实施过程中的各类问题，同步开展人员赋能培训，保障项目各环节按计划高效落地。

3) 后期复盘：总结优化，深化合作：

项目阶段性建设完成后，双方联合开展全流程复盘工作，梳理平台建设成果、落地亮点与优化空间，总结金融数字化研发建设实践经验。推动本次项目合作向长期常态化技术服务、全领域数字化赋能的深度战略合作迈进，实现长期稳定共赢。

04 合作感悟：同心致远，共赴新程

一场成功的合作，不仅是优势的互补，更是理念的契合、信任的支撑，尤其是与国内金融的携手，更彰显着责任与担当的同频共振。

与国内金融的合作，让我们深刻体会到，金融的严谨务实、使命担当与我们 “价值共生、互利共赢” 的理念高度契合。唯有立足双方核心优势，聚焦金融发展中的实际痛点与核心需求，坚守诚信为本、专业赋能的原则，才能破解发展瓶颈、凝聚发展合力，实现彼此的高质量成长。

未来，我司将继续秉持 “专业赋能、责任共生” 的企业理念，深耕自身核心领域，不断锤炼技术实力与服务能力，期待与更多像该金融这样兼具责任与实力的优秀国企携手，以专业赋能金融高质量发展，以合作凝聚行业发展合力，共启金融行业高质量发展新篇。